Стандарт кост директ кост

Системы «стандарт-костинг» и «директ-костинг».

В соответствии с признаком полноты включения затрат в себестоимость различают систему учета полных затрат – система «стандарт-костинг» и систему «директ-костинг».

Система «директ-костинг»

Главный принцип, заложенный в основу системы «директ костинг», — раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

К основным характеристикам системы «директ-костинг», раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности.

Можно выделить несколько разновидностей системы «директ-костинг»:

1) классический «директ-костинг» — калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными;

2) система учета переменных затрат — калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы;

3) система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей — калькуляция всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Существует и разновидность системы «директ-костинг», когда себестоимость калькулируется на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением продукции, даже если они носят косвенный характер.

Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. По частичной себестоимости оценивают незавершенное производство и готовую продукцию в балансе, а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.

Система «директ-костинг» в разных странах имеет свои «национальные» имена. В Германии и Австрии используют термины Teilkostenrechnung, или Grenzkostenrechnung, то есть учет частичных либо граничных затрат, или Deckungsbeitrags-rechnung — учет сумм покрытия; в Великобритании — учет маржинальных затрат (marginal costing); во Франции — маржинальный учет (la comtabilite), в США — учет переменных затрат (variable costing), или «прайм-костинг» (prime costing).

Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

К преимуществам системы «директ-костинг» относятся:

• простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

• возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;

• возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

• информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

• возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

• принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Общие недостатки системы «директ-костинг»:

— трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована поразному, например, в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;

— необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

— наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Итак, «директ-костинг» — система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.

В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает по крайней мере два варианта организации учета затрат.

Первый из них — традиционный калькуляционный вариант, при котором калькулируется полная фактическая производственная себестоимость.

Второй вариант (обозначим его как нетрадиционный) предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные более с длительностью отчетного периода). Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательные производства», косвенные производственные затраты — по дебету счета 25 «Общепроизводственные расходы». В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно-постоянные) собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции (работ, услуг) записью «Дебет 90 —Кредит 26», что и является признаком использования элементов системы «директ-костинг» на отечественном предприятии.

Выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирования себестоимости должен быть закреплен в учетной политике.

Данный вариант использования элементов системы «директ-костинг» организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета.

Аналитические возможности системы «директ-костинг»

Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений.

В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:

• планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;

• ценообразование;

• анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);

• выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);

• оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности);

• оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.

Стандарт-костинг

Где используется: Широко применяется в Западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производство. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени — на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других.
Сущность Стандарт-костинг (standart costing) — система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. «Стандарт» — количество необходимых для производства единицы продукции затрат; «костинг» — денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис.
В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

  1. предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
  2. составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;
  3. раздельный учет нормативных затрат и отклонений;
  4. анализ отклонений;
  5. уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).
Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.
В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.

Что такое метод стандарт-костинг

Стандарт-костинг – одна из разновидностей систем внутрипроизводственного учета, применяемых в конкурентной среде. Основателем данной системы считается Ф. Тейлор, проводивший эксперименты по использованию человеческих и материальных ресурсов наилучшим образом. Однако сам термин «стандарт-кост» в начале 20 века ввел Дж. Гаррисон. Признанию новой системы учета способствовала подготовка квалифицированных кадров в ассоциации бухгалтеров-производственников (1919 г.).

Широкое применение стандарт-костинг получил в массовом производстве, в таких отраслях, как машиностроение, металлургия, изготовление мебели, обуви и др. На сегодняшний стандарт-костинг затрагивает все существующие сферы бизнеса. Читайте также статью: → «Учет выпуска готовой продукции (методы учета, проводки)».

Будучи западным методом вычисления себестоимости, «стандарт-кост» (standart cost) имеет следующее трактование: «стандарт» – это то, сколько потребуется материальных и трудовых ресурсов, а «кост» – затраты в денежном эквиваленте, необходимые для производства n-го количества продукции. Проще говоря, это разработка смет с заранее утвержденными нормативами затрат на продукцию одного вида на планируемый отчетный период. Прообразом зарубежного метода в РФ является нормативный метод учета затрат.

Нормативная база учета затрат

Нормативная база – комплекс систематизированных показателей, смет и других документов, используемых при планировании процесса производства. К ним относятся:

  • Бизнес-планы;
  • Бюджеты и сметы;
  • Документы технической подготовки производственного цикла;
  • Нормативы расходов материальных (трудовых) ресурсов;
  • Иная вспомогательная документация.

Нормативная база концентрирует в себе весь необходимый поток информации, отражающий нормативное значение формирования затрат. Нормы на предприятии определяются путем проведения детального анализа технологических операций, связанных с производством определенного вида продукции, после чего на их основании составляются нормативные калькуляции. В течение одного года стандартные значения изменению не подлежат.

Как выявляются нормативные отклонения?

  1. Способ документирования, т.е. составляются и анализируются документы, содержащие информацию о фактическом и нормативном расходе определенного ресурса (например, шихтовые ведомости);
  2. Математический способ выявления, построенный на расчетно-параметрических моделях (в качестве параметров задаются базовые плановые характеристики);
  3. Инвентарный способ – проведение инвентаризации по окончании каждой смены.

Достоинства стандарт-костинга

  • Руководство организации информировано о планируемых издержках
  • Оперативно определяется полная себестоимость
  • Цена устанавливается на основе рассчитанной заранее нормативной себестоимости единицы продукции, что позволяет ориентироваться на рынке конкурентов
  • Простота технологии ведения учета
  • Достаточность малого штата бухгалтерии
  • Выделение отклонений позволяет управляющему персоналу обозначить слабые места в организации, выявить их причины и принять меры по приведению в нормальное состояние.

Недостатки стандарт-костинга

  • Невозможность установления стандартов на все затраты, в связи с чем контроль за ходом производственного процесса ослабляется
  • Сложность отделения постоянных затрат от переменных требует дополнительных расчетов
  • Адаптация к переменам происходит затруднительно и долго, рассчитывать нормы в условиях рынка не так просто

Сравнение стандарт-костинга с нормативной системой учета затрат

Выявляют следующие сходства и отличия:

Сходства Отличия
Единая основа обеих систем – нормирование затрат, составление калькуляций Стандарт-костинг не регламентирован, потому официальных методик и регистров не имеет, в нормативном же разработана база документов по отраслям
Проводится раздельный учет затрат с целью результативного управления ими Нормативный метод относит дополнительно понесенные расходы на затратные счета, а стандарт-костинг – на уменьшение финансовых результатов, используя специальные счета
Отклонения, выявленные в момент производства, обобщаются и анализируются Нормативному методу присущ систематический учет изменений норм по ходу исполнения оргтехмероприятий, в стандарт-костинге данный принцип отсутствует

Базовое уравнение стандарт-костинга:

∆с = Сфакт – Сстандарт, где

  • ∆с – отклонение;
  • Сфакт – себестоимость, декларированная фактически;
  • Сстандарт – себестоимость, определенная по нормативам.

Уравнение нормативного метода:

Сфакт = Снорм ± Ин ± Он, где

  • Сфакт – фактическая себестоимость;
  • Снорм – нормативная себестоимость продукции;
  • Ин – изменения норм;
  • Он – отклонения от норм.

Важно! Уравнение нормативного метода шире и позволяет учитывать изменения норм.

Учет по стандарт-костингу (пример)

Организация «Стройка» закупила материалы по цене 100 рублей за штуку в количестве 1000 единиц. «Стройка» находится на упрощенной системе налогообложения и налоговый вычет по НДС не применяет. По факту организация пустила на производство 900 штук материалов.

  • Цена приобретенных материалов – 100 рублей;
  • Количество (нормативное) – 1000 штук;
  • Количество (фактическое) – 900 штук;

Пример бухгалтерских записей по системе «стандарт-кост» представлен в журнале хозяйственных операций.

Дебет Кредит Сумма, руб.
В организацию «Стройка» поступили материалы от организации «Аксиома» 10 60 900.000 (норм. цена*факт. количество)
Учтен «входной» НДС при покупке материалов в составе запасов 10 60 162.000
Оплачено за поступившие материалы 60 51 1.062.000
Материалы списаны в производство 20 10 1.062.000
Списана готовая продукция 43 20 Х
Выявлено неблагоприятное отклонение по материалам 16.02 «Отклонение по оприходованным материалам» 10 – 10.000 (фактическое кол-во – нормативное кол-во)* нормативную цену
Включение отклонений в себестоимости продукции на продажу 90 16.02 10.000

Материалы были использованы в меньшем количестве, чем предполагалось, вследствие чего возникли отклонения. Все затраты на изготовление учитывались на счете 20 «Основное производство» (Д20 К10, 70, 69..). В конце месяца специальные счета закрылись на счет 90 «Продажи». Читайте также статью: → «Учет продажи готовой продукции, товаров, услуг. Проводки по счету 90 «Продажи».».

Особенности:

  • На синтетических и аналитических счетах учет ведется по стандартам;
  • Для отражения отклонений (сбоев) используется специальные счета («Отклонения по запасам», «Отклонения по заработной плате», «Отклонения по общепроизводственным расходам» и т.д.);
  • По кредиту счета выявляются отклонения положительного характера, по дебету – недостаток.
  • Построение учетных записей осуществляется в двух альтернативах: с использованием сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» (Д43 К40) и без (Д43 К20).

Применение системы носит, как правило, формальный характер. Для полной интеграции западной системы в российскую экономику необходимо реформирование плана счетов (добавление новых счетов, видоизменение существующих).

Рейтинг часто задаваемых вопросов

Вопрос №1. В зависимости от технологических особенностей производства при каких методах учета затрат применяется стандарт-костинг?

Наиболее подходящими для применения стандарт-коста считаются позаказный и попроцессный методы (их объединяет массовое производство, калькулирование стоимости единицы, сбор издержек с их распределением).

Вопрос №2. Какими затратами управляет стандарт-костинг?

Стандарт-костинг нацелен на управление именно прямыми расходами (расходы на покупку материалов, выплату зарплаты персоналу, отчисления на соц. нужды), косвенные же сразу идут на уменьшение прибыли.

Вопрос №3. Возможно ли совмещение нескольких методов учета затрат?

Да, возможно, ярким примером является совмещение «директ-костинга» и «стандарт-костинга», слиянием которых образовался «директ-стандарт», однако внедрение такого симбиоза потребует дополнительных издержек.

Вопрос №4. В чем суть «стандарт-коста»?

Суть системы сводится к управлению по отклонениям: учет, нормирование и контроль.

Вопрос №5. Какие бывают отклонения в производственном процессе?

Например, по ставкам оплаты труда (отличие фактической тарифной ставки от планируемой), по переменным издержкам или по объему реализации. Часто наблюдается замена материалов, их нерациональное использование путем задействования отходов вместо полноценных запасов, использование материалов низкого качества.

Вопрос №6. Что усложняет разработку стандартов?

На разработку соответствующих норм влияют различные факторы от инфляции до конкурентной борьбы на рынке.

Вопрос №7. Какие документы сигнализируют о появлении отклонений?

Такого рода документы имеют отличительные черты, например, акты на замену материалов, наряды на выполнение операций (которые технологией не предусмотрены), акты раскроя материалов и др.

>Ценообразование на основе затрат – Cost-based Pricing

Определение

Ценообразование на основе затрат (англ. Cost-based Pricing) предполагает определение цены продажи на основе производственных и сбытовых затрат. В данном случае они задают минимальный уровень цены, по которой компания может позволить себе продавать продукцию. Кроме того, компания обычно добавляет справедливую норму прибыли для компенсации своих усилий и рисков. Эту модель ценообразования обычно используют компании, которые в своих отраслях позиционируют себя в дешевом ценовом сегменте. Стратегия постоянного снижение затрат при появляющихся возможностях позволяет устанавливать более низкие цены, чем у конкурентов. С одной стороны, это ведет к снижению маржинальной прибыли, но, с другой стороны, это ведет к увеличению объема продаж и прибыли компании. Модель ценообразования на основе затрат также может использоваться и компаниями, позиционирующими себя в среднем и высоком ценовых сегментах. Однако они обычно намеренно генерируют более высокие затраты, чтобы обосновать для потребителей более высокие цены и маржинальную прибыль.

Типы затрат

Прежде чем продолжить исследование методов ценообразования на основе затрат, необходимо дать классификацию затрат, на которой они базируются. Согласно этого подхода, затраты компании могут быть классифицированы на два вида: постоянные (англ. Fixed Cost) и переменные (англ. Variable Cost). Постоянные затраты, которые также известны как накладные расходы (англ. Overhead Costs), не зависят от объема производства или продаж. Переменные затраты, напротив, напрямую зависят от уровня производства или продаж. При этом величина постоянных затрат на единицу продукции снижается пропорционально увеличению объему производства или продаж и наоборот, а переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными при любом уровне деловой активности. Наконец, общие затраты (англ. Total Cost) представляют собой сумму постоянных и переменных затрат для любого заданного уровня производства или продаж.

Возвращаясь к модели ценообразования на основе затрат, мы видим, что общие затраты на единицу продукции для заданного уровня производства или продаж наиболее важны, поскольку компания рассчитывает получить цену, которая, по крайней мере, позволит покрыть их.

Контроль над затратами является одной из важнейших задач особенно на рынках с высокой конкуренцией. Если затраты компании на производство и реализацию определенного вида продукции выше, чем для аналогов у ее конкурентов, менеджмент будет вынужден либо сохранять цену, что приведет к снижению маржинальной прибыли, либо поднимать цену для сохранения маржинальной прибыли, что скорее всего приведет к снижению объема продаж и прибыли.

Ценообразование «затраты плюс»

Метод ценообразования «затраты плюс» (англ. Cost-plus Pricing) является наиболее простым в применении среди всех методов ценообразования на основе затрат. Он заключается в добавлении стандартной наценки к общим затратам на единицу продукции.

Формула

Определить цену реализации для заданного объема продаж можно воспользовавшись следующей формулой:

При этом общие затраты на единицу продукции (TC) можно рассчитать по формуле:

где VC – переменные затраты на единицу продукции, FC – постоянные затраты, Q – ожидаемый объем продаж.

Пример

Компания «Тиллерс ЛТД» выпускает кофейные машины. Ожидаемый объем продаж в следующем квартале составляет 7 000 ед., переменные затраты $290 на единицу, постоянные затраты $910 000, а желаемая рентабельность продаж 30%.

Рассчитаем общие затраты на единицу продукции цену реализации, которая позволит выйти на желаемый уровень рентабельности продаж.

TC = 290 + 910 000 ÷ 7 000 = $420

Цена = 420 ÷ (1 – 0,3) = $600

Таким образом, стандартная наценка для кофейных машин в соответствии с методом ценообразования «затраты плюс» составит $180.

Преимущества и недостатки

Главным преимуществом данного метода является его простота в применение. Однако он мало применим на практике, поскольку при определении цены реализации игнорируются такие важные факторы как спрос и цены на аналоги у конкурентов.

Ценообразование «целевая прибыль»

Метод ценообразования «целевая прибыль» (англ. Target-return Pricing) также входит в группу методов ценообразования на основе затрат. В его основе лежит анализ безубыточности (англ. Break-even Analysis) и целевая сумма прибыли, которую компания ожидает получить. Суть метода заключается в том, чтобы определить объем продаж, который позволит выйти на целевую сумму прибыли для заданного уровня цен.

Данный подход предполагает расчет двух параметров: безубыточный объем реализации (BEP) и целевой объем реализации (TPV).

где FC – постоянные затраты, P – ожидаемая цена, VC – переменные затраты на единицу продукции.

где TP – сумма целевой прибыли.

Следует отметить, что при прочих равных, безубыточный и целевой объем продаж будет варьироваться в зависимости от ожидаемой цены реализации, что лучше рассмотреть на примере.

Рассмотрим данные предыдущего примера, допустив что руководство компании «Тиллерс ЛТД» установило целевую прибыль в размере $250 000 и цену реализации на уровне $600.

BEP1 = 910 000 ÷ (600 – 290) = 2 935 ед.

TPV1 = (910 000 + 250 000) ÷ (600 – 290) = 3 742 ед.

Это означает, что при цене реализации $600 необходимо реализовать по крайней мере 2 935 кофейных машин, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты, или реализовать 3 742 кофейные машины, чтобы выйти на целевую прибыль $250 000.

Руководство компании «Тиллерс ЛТД» также рассматривает сценарий снижения цены реализации до $500, что, по их мнению, должно обеспечить преимущество перед основными конкурентами.

BEP2 = 910 000 ÷ (500 – 290) = 4 333 ед.

TPV2 = (910 000 + 250 000) ÷ (500 – 290) = 5 524 ед.

Итак, при снижении цены до $500 для покрытия затрат будет необходимо реализовать 4 333 кофейных машин, а для выхода на целевую сумму прибыли 5 524 ед.

Графически это выглядит следующим образом.

Методика ценообразования типа «затраты-плюс»

Вопросы ценообразования являются одними из самых важных и ответственных для жизнедеятельности предприятий. Особую актуальность в современных условиях роста затрат, обострения конкурентной борьбы и снижения покупательской способности приобретают эти вопросы для казахстанских средних и крупных многопрофильных промышленных предприятий. На практике не является редким вопрос: производить или не производить продукт, который востребован на рынке, но продается по убыточной цене? Такая постановка вопроса автоматически выводит его в плоскость принципиальных управленческих решений. Правильность решений в таких ситуациях напрямую зависит от выбранного метода ценообразования и учета затрат.

Самый простой метод ценообразования — затратный, который заключается в начислении определенной наценки (прибыли) на себестоимость продукции, работ и услуг.

Себестоимость продукции, работ и услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Затратный подход опирается на установление цены, исходя из затрат. Однако отсюда вовсе не следует, что согласно такому подходу цена товара принимается равной сумме производственных затрат и издержек обращения на единицу товара. Затратный механизм ценообразования строится с учетом того обстоятельства, что производитель и продавец товара должны, продавая товар по определенной цене, не только возмещать затраты, но и получать дополнительно доход в виде прибыли. Соответственно формула цены, определяемой на основе затратного подхода, имеет следующий вид:

P=AC+R (1),

где AC — средние затраты на производство и обращения единицы товара;

R — прибыль, получаемая производителями (продавцами) за счет производства и продажи единицы товара.

При этом, относительная величина прибыли, рассматриваемая обычно в виде отношения прибыли к себестоимости продукции (затратам) или к цене известна под названием рентабельности.

Надо отметить, что использовать твердые надбавки в ценообразовании не совсем целесообразно, потому что здесь не учитываются текущие изменения спроса и конкурентное окружение. Это значит, что метод твердых надбавок часто ведет к неоптимальным ценовым решениям. Его применение оправдано только в тех случаях, когда при такой цене может быть достигнут запланированный объем сбыта.

Суть метода, основанного на определении полных затрат (метод «затраты плюс»), состоит в суммировании совокупных затрат (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) затраты) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить.

Условный пример определения цены методом «затраты плюс» приведен в таблице 5.

Таблица 5 — Условный пример определения цены методом «затраты плюс», тыс. тг.

Переменные (прямые) издержки:

на материалы

на рабочую силу

Постоянные (накладные) расходы

Итого затрат

Ожидаемая прибыль

Ожидаемый доход от реализации

  • 9000
  • 8000
  • 1000
  • 4800
  • 13 800
  • 2 760
  • 16 560

Месячное производство продукции, шт.

Цена единицы продукции, тг.

  • 1000
  • 16,56

Метод полных затрат «затраты плюс» наиболее распространен на предприятиях с четко выраженной товарной дифференциацией для расчета цен традиционных товаров, а также для установления цен на совершенно новый товар, не имеющий ценовых прецедентов.

Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Главная трудность его применения — сложность определения уровня добавочной суммы (прибыли), поскольку нет такого способа и формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. И все-таки методика расчета цен на основе наценок остается наиболее применяемой. Во-первых, производители продукции (работ, услуг) больше знают о затратах, чем о спросе. Привязывая цену к затратам, производитель упрощает себе проблему ценообразования. Ему не приходится слишком часто корректировать цены в зависимости от колебаний спроса. Во-вторых, если этим методом ценообразования пользуются все фирмы отрасли, их цены скорее всего будут схожими. Поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму. В-третьих, многие считают методику расчета «затраты плюс прибыль» более справедливой по отношению к покупателям и к производителям продукции.

Однако метод полных издержек имеет два больших недостатка:

При установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.

Отнесение на себестоимость товара постоянных издержек, которые являются условными и искажают подлинный вклад продукта в доход предприятия.

Несмотря на определенное многообразие методов ценообразования, представленное в современной финансовой литературе, для большинства казахстанских предприятий в установлении цены на продукт наиболее распространенным является подход «затраты плюс прибыль». Учет затрат производится, как правило, на основе метода полных затрат, результирующим документом которого является плановая (и фактическая) калькуляция на продукт, подготавливаемая экономической службой предприятия. Основной показатель плановой калькуляции в целях ценообразования — полная себестоимость единицы продукта, которую принимают как нижнюю границу цены. Та или иная величина прибыли на продукт как прибавка к полной себестоимости устанавливается исходя из существующих рыночных условий, опираясь на какой-либо из рыночных методов ценообразования.

Таким образом, традиционно отпускная цена продукта формируется достаточно просто — как сумма калькулируемой (полной) себестоимости и выбранной тем или иным путем нормы прибыли.

В качестве выводов отметим, что, принимая решение о выборе того или иного уровня цены, руководству предприятия целесообразно опираться на несколько цен, рассчитанных для одного и того же товара, поскольку это позволит оценить возможности получения прибыли с различных сторон: исходя из спроса на товар, качества продукции, воспринимаемой ценности товара потребителем, уровня затрат на производство — и выбрать оптимальный уровень цены в сложившейся рыночной ситуации.

Следовательно, в процедуре ценообразования также необходимо использовать релевантную информацию.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *